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“提升五项能力?做好六个标兵?当好一个贴心人” ——合阳公司召开班组长经验交流座谈会
时间:2019/8/12????来源:合阳公司????作者:于珍锐????浏览次数:30次

? ? ? 班组强则企业强,班组安则企业安。班组作为企业中最小单元,班组长则是这个单元的最直接管理者,为了进一步加强公司班组建设工作,不断提高班组管理水平和业务素质,实现班组自主化管理,87日,合阳公司召开班组长经验交流座谈会,来自基层30余名班组长代表及公司主管领导、部门负责人参加了会议。


? ? “在开工前,我把当班的任务合理分配给每一个人,同时明确每个人工作重点和注意事项,做到合理公正;在日常工作中,我们班组人员工作的积极性都很高,从来没有发生过延误现象。”
? ? “我认为思想波动是影响安全生产的重要因素,每天班前会上,我都会仔细观察每一位职工,发现情绪不稳定的职工我就会同他进行沟通,及时消除职工思想上的隐患。


? ? ? 座谈会上,各区队班组长围绕班组管理、安全生产、劳动组织、职工素质提升等方面工作畅所欲言,进行了深入经验交流,每个班组长都把自己的管理亮点、先进经验亮了出来。
? ? ? 你一言我一语,整个会场氛围浓厚而热烈,公司领导听的认真,针对每一个问题都给予了解答,在互相交流中撞出了思想火花,丰富了班组长管理方法,积累了管理经验,扩宽了管理思路,提高了管理能力。同时,通过深入的交流沟通,拉近了班组长和公司领导之间的距离,进一步增强了公司的凝聚力和向心力。

? ? ? 在规范班组长管理方面,公司总经理李云茂明确指出。“下一步,我们要进一步规范班组长管理,把班组长纳入到管理人员中,提升班组长政治地位,为班组长搭建一个稳定健康的工作平台。”

? ? ??座谈会上,公司还对班组长提出了新的更高要求,要求班组长要提升五项能力,即组织能力、协调能力、应变能力、创新能力、担当能力;做好六个标兵,即学习标兵、安全标兵、生产标兵、遵章守纪标兵、经营标兵、管理标兵;当好一个贴心人,即当好班组成员的贴人心,关心关爱职工成长;要不断完善班组管理制度,抓好各项工作落实,发挥好“兵头将尾”作用,为公司高质量发展献策献力。


????“想不到公司对我们的工作这么重视,这次座谈会我收获很多,在以后工作中,我将严格按照公司要求继续提升自己能力,当好标兵,发挥好带头作用,牢记初心,主动担当职责,抓好班组管理,保质保量完成公司和车间分配的各项任务,争取把我们班组打造成一个学习型、技术型、创新型、标杆型的优秀班组。”车间电焊班班组长孙秦牛说。



? ? ? 班组是公司一切工作的落脚点,班组长作为生产现场的直接管理者,班组长的素质直接关系着一个班组的战斗力。该公司一直以来都高度重视班组长培养工作,自20177月起,就把每月19日作为班组长活动日,来增强班组长之间交流,促进班组管理工作;定期组织班组长进行培训,提升班组长业务素质;今年7月份,该公司进一步完善了“四员两长”考核办法,对班组长的聘用、职责、考核进行了明确规定,并建立班组长后备人才库,为班组的健康发展提供了有力的人才储备。

? ? ? 该公司希望各基层以此次座谈会为契机,加强组织领导,强化制度措施,狠抓工作落实,不断创新实践,努力把班组建设工作再提高一个新的台阶,为继续创新和带动全安全生产工作做出新的贡献!

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责任编辑:薛小燕 王谋